النمو السريع لكرة القدم النسائية يمنح أملاً بالتغيير، مع مجموعة جديدة من الأولويات

أثبتت كرة القدم النسائية خلال العقد الماضي أنها ليست مجرد مستقبل هذه الرياضة، بل نسخة مختلفة منها بالكامل: أكثر تعاونًا، وأكثر ارتباطًا بالقيم، وأكثر انفتاحًا على التغيير.

الآن، ومع تزايد الحضور الجماهيري وارتفاع الإيرادات إلى مستويات قياسية، بدأ هذا الفارق يظهر في واحدة من أكثر النقاط العمياء استعصاءً في كرة القدم: الاستدامة.

تكشف الأرقام وحدها جانباً من القصة. فلم يعد المستوى الأعلى في كرة القدم النسائية قائماً على حسن النية أو على بنية تحتية مستعارة، بل أصبح قطاعاً جاداً. ووفقاً لشركة ديلويت، حققت الأندية الرائدة مجتمعة إيرادات بلغت 158 مليون يورو في موسم 2024-2025، مع ابتعاد أندية النخبة بفارق واضح عن بقية المنافسين.

لم تعد أندية مثل أرسنال وبرشلونة وليون مجرد إضافات تجريبية؛ بل أصبحت ركائز أساسية في نموذج نمو كرة القدم العالمية. والأهم من ذلك أنها تبني هذا النمو وفق مجموعة مختلفة من الأولويات.

هناك، بطبيعة الحال، قدر من الضرورة في ذلك. فكرة القدم النسائية لا تمتلك بعد المنظومة التجارية المتضخمة الموجودة في كرة القدم للرجال، ولذلك اضطرت إلى الابتكار. لكن في هذه الضرورة تكمن الفرصة. فقاعدة جماهيرية أصغر سناً وأحدث عهداً — أكثر من نصفها اكتشف هذه الرياضة خلال الأعوام الثلاثة الماضية — أكثر تقبلاً للرسائل البيئية وتتوقع من الأندية أن تتصرف بمسؤولية. الاستدامة ليست إضافة هامشية؛ بل هي جزء من جوهر اللعبة.

في أرسنال، تتجسد هذه الفلسفة في نموذج «النادي الواحد» الذي يتعامل مع فريق السيدات ليس كعنصر ثانوي، بل كشريك متساوٍ في المنظومة. وهذا أمر مهم. فالبنية التحتية المشتركة تعني مسؤولية مشتركة: من تشغيل ملعب الإمارات — الذي يستضيف الآن جميع مباريات الفريق على أرضه في الدوري الممتاز للسيدات — إلى الشراكات التجارية الموحدة التي تتضمن بشكل متزايد بنوداً تتعلق بالاستدامة. كما أن حجم هذه المباريات، مع حضور جماهيري يتجاوز 50 ألف متفرج، يضاعف البصمة البيئية للنادي ويعزز في الوقت ذاته قدرته على التأثير في السلوك.

نهج أرسنال لا يتعلق بالمظهر فقط، بل بالاندماج. فمن خلال مواءمة فريق السيدات مع الاستراتيجيات البيئية الأوسع للنادي — سواء عبر خفض الانبعاثات في أيام المباريات أو تعزيز وسائل النقل المستدامة — يتجنب النادي الوقوع في فخ الإجراءات الشكلية. وفي رياضة قد تبدو فيها المبادرات الخضراء أحيانًا مجرد أمر ثانوي، فإن فريق سيدات أرسنال حاضر في صلب النقاش الرئيسي.

إذا كان أرسنال يمثل الاندماج، فإن برشلونة فيميني يجسد اتساع النطاق. فقليل من الفرق في كرة القدم العالمية، رجالاً أو نساءً، استفادت من موجة الشعبية مثل فريق برشلونة للسيدات، الذي رافق هيمنته داخل الملعب حضورٌ ثقافي واسع خارجه. وقد استند صعوده إلى الاحتراف المبكر وإلى الرغبة في التعامل مع فريق السيدات ككيان تجاري مستقل، مع رعاة ومصادر إيرادات خاصة به.

وقد أتاحت تلك الاستقلالية لبرشلونة مساحة للتجريب. فمن الشراكات مع منظمات مثل مفوضية الأمم المتحدة السامية لشؤون اللاجئين إلى الحملات التي تربط كرة القدم بقضايا اجتماعية أوسع، وضع النادي فريقه النسائي كمنصة للدفاع عن القضايا. وتنسجم الاستدامة بشكل طبيعي ضمن هذا الإطار. وعندما تكون قاعدة جماهيرك عالمية، ومنخرطة رقمياً، ومدفوعة بالقيم، فإن الرسائل البيئية لا تمثل مخاطرة، بل تُعد توقعاً أساسياً.

يمتد تأثير برشلونة أيضاً إلى ما هو أبعد من عملياته الخاصة. وباعتباره أحد أنجح الفرق وأكثرها حضوراً في كرة القدم النسائية — بعد تتويجه بثلاثية محلية ومواصلته المنافسة قارياً — فإنه يحدد ملامح ما تبدو عليه كرة القدم النسائية النخبوية على أرض الواقع. وإذا نجح برشلونة في ترسيخ الاستدامة كمعيار طبيعي، فسيتبعه الآخرون، سواء بدافع القناعة أو بدافع الضرورة التنافسية.

وهناك أيضاً أولمبيك ليون للسيدات، القوة التاريخية في كرة القدم النسائية. وقد استندت هيمنة ليون على الساحة الأوروبية لسنوات طويلة إلى الابتكار، ويمتد هذا النهج الآن إلى البنية التحتية أيضاً. ولا يقتصر توجه النادي مؤخراً نحو ملاعب أكبر وأكثر حداثة — بما في ذلك بارك أولمبيك ليونيه — على تلبية الطلب فحسب، بل يهدف أيضاً إلى ضمان استدامة تجربة يوم المباراة مستقبلاً.

تفرض الملاعب الحديثة توقعات جديدة: كفاءة في استهلاك الطاقة، وتقليل للنفايات، وخدمات لوجستية أكثر ذكاءً. ويعكس استعداد ليون لإعادة التفكير في مكان وكيفية لعب فريقه النسائي توجهاً أوسع في كرة القدم، حيث يرتبط الاستدامة بشكل متزايد بالنمو. الجماهير الأكبر تعني تأثيراً أكبر، لكنها تعني أيضاً مسؤولية أكبر.

سيكون من السهل في هذه المرحلة الوقوع في فخ الرضا عن الذات. فكرة القدم النسائية، في نهاية المطاف، لا تزال تمثل جزءًا بسيطًا من حجم كرة القدم الرجالية من حيث الانبعاثات. لكن هذا هو بالضبط سبب أهمية هذه اللحظة. فالهياكل التي يجري بناؤها الآن ستحدد ملامح هذه الرياضة لعقود قادمة. وإذا تم التعامل مع الأمر على نحو صحيح، فستصبح الاستدامة مبدأً أساسيًا لا مجرد إجراء تصحيحيًا.

هناك مؤشرات مشجعة تتجاوز مستوى الأندية. فقد وضعت استراتيجية الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية الحديثة للاتحاد الأوروبي لكرة القدم (يويفا) وإطار الاستدامة المحيط بالبطولات الكبرى مثل كأس أمم أوروبا للسيدات، العمل المناخي والبنية التحتية ومبادئ الاقتصاد الدائري في صميم توسع اللعبة. وكرة القدم النسائية لا تكتفي بالمشاركة في هذه النقاشات، بل تقودها في كثير من الأحيان.

وربما تكون هذه هي الفكرة الأساسية. فعلى الرغم من كل الحديث عن النمو والعائدات وتقليص الفجوة مع كرة القدم للرجال، فإن كرة القدم النسائية ليست مضطرة إلى سلوك المسار ذاته. وفي الواقع، ربما لا ينبغي لها ذلك. فأكبر نقاط قوة هذه الرياضة تكمن في اختلافها، وفي استعدادها لتحدي المسلّمات والقيام بالأمور بطريقة مختلفة.

الاستدامة، بهذا المعنى، ليست مشروعاً جانبياً، بل تعبيراً عن الهوية. أندية كبيرة، جماهير غفيرة، وتأثير كبير. لكن أيضاً، وبشكل متزايد، مسؤولية كبيرة. وإذا واصلت أندية مثل أرسنال وبرشلونة وليون التقدم من الصفوف الأمامية، فقد تثبت كرة القدم النسائية أن اللعبة قادرة على النمو من دون أن تفقد ضميرها.